胜芳人才网提示：本简历更新时间：2020-03-09
刘先生
- 性 别：男
- 民 族：汉
- 年 龄：44 岁
- 籍 贯：辽宁省大连
- 婚姻状况：已婚
- 身 高：175 CM
- 体 重：75 KG
- 政治面貌：共产党员
- 学 历：大专
- 工作经验：二十年以上
- 住 址：…………
自我描述
技能特长：精通玻璃钢木家具、实木板式家具的生产、研发等管理，精通精益生产、物控管控，擅长打造团队，能在半年内将产能提高30%以上，倡导绩效考核管理模式，星光家具与奥丽达两家公司的成功的经验可以证明，您只要提供一个良好的销售平台，我会打造一个两年内多歉300万，可以签合同。
教育经历
- 时间：1992-08-01-1994-07-01学校：………………专业：自动化仪表 (第二专业）
工作经历
- 时间：1994-06-1999-12公司名称：………………公司性质：国有企业
- 所属行业：电力/水利所在部门：厂办职位名称：开发工程师、质量检计科长、管理者代表（副厂长级）等
- 工作描述：担任职位：开发工程师、质量检计科长、管理者代表等 工作描述：主要从事330KV、110KV、72.5KV等高压SF6断路器的自动控制系统的研发与设计，后因产品大量出口，为保证出口质量，任质量检验科长，从事质量检验工作与ISO9000体系策划、建立、维护等工作，并胜任管理者代表等要职
- 离职原因：企业改制
- 时间：2000-01-2004-08-公司名称：………………公司性质：外商独资
- 所属行业：汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)所在部门：制造课长、制造部长、生产付总经理职位名称：制造课长、制造部长、生产付总经理
- 工作描述：担任职位：制造课长、制造部长、付总经理 工作描述：主要经营汽车、医疗行业、行空行业等用的橡胶密封制品、汽车座椅座垫等制品，产品的要对象是日本丰田、美国通用、法国法拉利等世界著名汽车生产厂，还有西门子等大型医疗器械制造厂等
- 离职原因：合同到期
- 时间：2004-09-2006-07公司名称：………………公司性质：外商独资
- 所属行业：汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)所在部门：总经办职位名称：生产付总、管理者代表
- 工作描述：工作描述：主要从事汽车刹车系统、液压系统等的铸造、机加工工艺生产过程的生产计划控制、采购控制、品质控制，公司有二个铸造厂，四个机加分厂，一个模具制造分厂，一个质量中心，总人数3000多人，是一个集铸造、机加工为一身的综合型大型企业
- 离职原因：公司整体搬迁到苏州新开发区
- 时间：2006-08--2009-06公司名称：………………公司性质：中外合资
- 所属行业：汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)所在部门：总经办职位名称：常务副总经理兼生产总监
- 工作描述：工作描述：主要任职常务付总经理同时兼生产总监，产品主要是汽车阻尼部件、汽车内饰件、汽车座椅、汽车底涂防腐防锈材料等，产品主要给天津丰田、北京现代、一汽丰田、上海通用、长城、北奔戴、广州本田、天津夏利等汽车厂供货，主要负责新产品研发、采购、销售、生产等管理控工作
- 离职原因：企业股权变更，被动辞职
- 时间：2009-07-2012-12公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：家具(生产/加工/销售)所在部门：总经办职位名称：副总经理兼生产总监
- 工作描述：工作描述：主管采购、物控、生产、销售、研发等的管控工作，自上任以来，通过对采购、物控的管控，使采购成本减低了30%以上，通过对产计划与节点控制、实施精益生产管理，通过流程改造，使产品的生产周期由原来的40天缩到22天以内，月产值由600多万元增加到现在1100多万元，销售额由月700多万增加到1200万（有少量产品外购），管理人员由120多人缩减到80人，市场占有率由过去的10%增加到15%左右等，产品由过去的单一的国内市场，现外销产品已大量出口德国、意大利、日本、美国等高品质要求国家
- 离职原因：父亲手术离职
- 时间：2013-03-至今公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：家具(生产/加工/销售)所在部门：总经办职位名称：副总经理兼生产总监
- 工作描述：工作描述：负责五金钢木家具与实木板式家具的开发、生产管控、成本核算、物控管控工作，协调生产、销售、研发，不到两年时间使工厂的产值由3700多万增长到7000万左右，同时于2013年底组建外贸部，使奥丽达家具厂由不起眼的小厂一跃成为内销、外销市上一颗令人红眼的新星。
- 离职原因：自身原因
培训经历
- 时间：1997-10-01-1997-11-01培训机构：………………培训地点：沈阳
- 培训课程：学习ISO9001——1994质量管理体系标准与审核技巧获得证书：国家注册审核员证书
- 时间：2000-09-01-2000-09-07培训机构：………………培训地点：大连
- 培训课程：丰田管理模式（TPS）专业培训获得证书：丰田管理模式中级证书、高级证书
- 专业描述：此后不到一月，受富士工业（大连）有限公司（日本独资）委派去日本丰田公司总部进行为期15天的丰田管理模式培训，并获得证书
- 时间：2002-05-2002-05培训机构：………………培训地点：大连
- 培训课程：汽车行业的VDA6.1、ISO9000、TS16949质量管理体系标准与审核技巧培训获得证书：汽车行业通用的内审核员证书
- 时间：2006-08-2006-08培训机构：………………培训地点：天津
- 培训课程：培训丰田管理模式（5S管理、TPS、流程再造）与北京现代（三定5行、现代管理经营模式、流程再造管理）等获得证书：天津丰田一级供应商、北京现代四星级供应商
- 时间：2006-08-2006-08培训机构：………………培训地点：香河天下第一城
- 培训课程：TS/ISO16949质量管理体系培训与年会、TS/ISO16949质量管理体系标准培训，并进行交流汽车行业16949标准执行过程中的一些疑难问题及一些先进地之有效的经验交流获得证书：高级内审核员证书、莱茵公司首席兼职顾问
- 时间：2009-11-2009-11培训机构：………………培训地点：天津
- 培训课程：学习丰田4R执行力训练、丰田执行力训练，明确管理中执行的作用力，同时对丰田管理、丰田理念、丰田作业流程、丰田防错等进行系统剖析与分析获得证书：获得证书
- 时间：2009-12-2009-12培训机构：………………培训地点：广州佛山
- 培训课程：三百多家具企业总裁年会，09年成功经验与10年各企业的战略布署进行了研讨，各企业的主导业务、增长业务以及种子业务等与资源匹配等进行了分享与交流，同时提出了企业经营中的“长茅与鱼钩理论”等获得证书：
- 时间：2010-07-2010-07培训机构：………………培训地点：北京
- 培训课程：学习丰田管理的先进理念，实地学习召回事件后的丰田是如何面对/应对危机、如何走出危机等，学习百年丰田是如何一步一步地由纺织业老大转弯成全球汽车行业老大，以及丰田是如何应对危机重塑自我等获得证书：MIC频发的TPS研修证书
- 时间：2100-08-2011-08培训机构：………………培训地点：日本丰田、岐墣
- 培训课程：为期一周的全国30名优秀企业家的《丰田总裁班》日本丰田总部实战研修学习与培训。获得证书：获得证书
语言能力
- 外语语种：英语掌握程度：熟练
- 外语语种：日语掌握程度：一般
